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COMPTABILITE

Formation complète en Comptabilité et Gestion

Avantages : Cette formation offre une immersion complète dans les principes fondamentaux de la comptabilité et de la gestion, vous permettant de comprendre les bases essentielles pour gérer efficacement les finances et les opérations d’une entreprise.

SAGE Comptabilité

• Maîtrisez les bases de la comptabilité d’entreprise.
• Apprenez à utiliser le logiciel SAGE pour gérer les finances efficacement.
• Comprenez les principes fondamentaux de la comptabilité pour une meilleure prise de décision financière.
• Accédez à des exercices pratiques pour renforcer vos compétences.

Gestion commerciale

• Optimisez la gestion des stocks, des ventes et des achats.
• Apprenez à utiliser les outils de gestion pour améliorer les performances commerciales.
• Comprenez les processus de gestion pour une organisation efficace de l’entreprise.
• Obtenez des conseils pratiques pour la gestion quotidienne des activités commerciales.

SAGE RH et PAIE

• Gérez efficacement les aspects liés aux ressources humaines et à la paie.
• Apprenez à traiter les salaires, les congés et les déclarations sociales.
• Assurez-vous de la conformité aux réglementations en matière de gestion du personnel.
• Accédez à des outils pour simplifier les processus de gestion des ressources humaines et de la paie.

LOGICIELES ET BONUS

• Obtenez des logiciels essentiels pour la comptabilité, la gestion commerciale et les ressources humaines.
• Bénéficiez de clés d’activation pour une utilisation immédiate des logiciels.
• Accédez à des ressources bonus pour approfondir vos connaissances et améliorer vos compétences.
• Profitez d’une formation complète et pratique pour une meilleure gestion de votre entreprise.

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SAGE 100 I7 COMPTABILITE

SAGE RH 9.01.

MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET

• LOGICIEL MONTAGE 

• PLAN DE FINANCEMENT

• 45 MODELES BUSINESS PLAN

• 40 EBOOKS SUR LE GESTION DE PROJETS

• 18 VIDEOS FINANCEMENT DE PROJETS

• SUIVI ET EVALUATION

• LOGICIEL PROJESTION
  
  

I-FICHIERS EXCEL_WORD_MODIFIABLE

1-AVANT PROJET
01-Sélection des projets
02- Etude Opportunité

2-INITIALISATION
01-Charte de projet
02-Macro planning
03-Matrice des risques
04-Réunion de lancement

3-PLANIFICATION
01-Expression des besoins
02- Matrice des exigences
03- Cahier des charges
04- Proof Of Concept
05-Matrice des compétences
06-Matrice RACI
07-Plan de communication
08-Plan de projet
09-Plan de charge
10-Planning projet-Gantt

4-EXECUTION
01- Suivi des actions
02- Suivi des livrables
03-CR de réunion
04-Cahier de recette
05-Plan de tests

5-CONTROLE
01-Suivi de budget
02-Tableau de bord projet
03-Rapport Flash
04-Comité de projet
05-Comité de pilotage

6-CLOTURE
01-Réception des livrables
02-Bilan de projet

II-PLUSIEURS DOCUMENTS NUMERIQUES

01- Gestion de projet infaillible (Stephen Barker, Rob Cole)
02- Gestion de projets avancée (Jean-Yves Moine)
03- Guide de survie du chef de projet (Jérôme de Dinechin)
04- Ingénierie de Gestion de projets (Vincent ISOZ)
05- Ingénieur d’affaires et chef de projet (Henri Georges Minyem [Minyem, Henri Georges])
06- La Boîte à outils du Chef de projet (François Debois, Jérôme Maes)
07- La conduite de projets complexes (Roy, Etienne [Roy, Etienne])
08- LE KIT DU CHEF DE PROJET
09- Les 5 clés de succès du chef de projet (CSP Formation)
10- Management des projets collaboratifs (Carlier, Alphonse [Carlier, Alphonse])
11- Pratiquer la conduite de projet (Etienne Clet Henri-Pierre Maders)
12- Le management des risques de l’entreprise (Collectif [Collectif])
13- Le management des situations de crise (Laurent COMBALBERT)
14- Le petit manuel de la gestion de crise (Rick Hughes, Andrew Kinder, Sir Cary L. Cooper)
15- L’émergence des risques (au travail) (Jean-Marie Mur, Collectif)
16- Les facteurs humains dans la gestion des risques évolution de la pensée et des outils
ETC..

+150 VIDEOS DE FORMATION

1- GESTION DE PROJET

01 – Introduction
02 – Utiliser les fichiers source
03 – Définir un projet
04 – Définir la gestion de projet
05 – Découvrir les compétences nécessaires
06 – Étudier les processus de la gestion de projet
07 – Identifier la méthode appropriée
08 – Découvrir les logiciels de gestion de projet
09 – Mettre en place un projet
10 – Rédiger l’énoncé d’un problème
11 – Définir les buts et objectifs du projet
12 – Choisir une stratégie
13 – Délimiter les exigences
14 – Identifier les livrables et les critères de réussite
15 – Identifier les suppositions et comprendre les risques
16 – Créer un cahier des charges
17 – Identifier les parties prenantes
18 – Obtenir l’approbation
19 – Rédiger une charte de projet
20 – Définir la planification d’un projet
21 – Comprendre l’organigramme des tâches
22 – Créer un organigramme des tâches
23 – Définir les lots de travaux
24 – Créer un calendrier
25 – Identifier les ressources
26 – Établir le budget d’un projet
27 – Identifier les risques
28 – Créer un plan de gestion des risques.
29 – Définir un plan de communication
30 – Développer un plan de gestion de la qualité
31 – Définir un plan de gestion des modifications
32 – Estimer la durée et le budget
33 – Créer des dépendances entre les tâches
34 – Comprendre le travail, la durée et les unités
35 – Utiliser des jalons
36 – Élaborer un calendrier réaliste
37 – Comprendre le chemin critique
38 – Définir la méthode de la chaîne critique
39 – Raccourcir un calendrier
40 – Documenter la Baseline
41 – Définir les ressources nécessaires
42 – Exécuter un projet
43 – Comprendre la dynamique d’équipe
44 – Gérer les ressources de l’équipe
45 – Collecter des données
46 – Évaluer la progression
47 – Comprendre l’analyse de rendement
48 – Faire le compte rendu de la progression
49 – Comprendre les mesures financières
50 – Communiquer efficacement
51 – Conduire une réunion de manière efficace
52 – Remettre un projet sur la bonne voie
53 – Gérer les modifications, les risques et la qualité
54 – Clôturer un projet
55 – Faire accepter le projet par le client
56 – Documenter les enseignements tirés d’un projet
57 – Élaborer un rapport de clôture et archiver les informations
58 – Clôturer les contrats et comptes et assurer la transition
59 – Conclure sur la gestion de projet

2- GESTION DE PROJET L’INTEGRATION

01 – Introduction
02 – Lister les prérequis nécessaires à la formation
03 – Planifier l’intégration
04 – S’intéresser aux livrables d’une intégration de projet
05 – Définir la portée d’un projet intégré
06 – Gérer les risques et les coûts intégrés
07 – Contrôler un projet intégré
08 – Étudier des techniques d’intégration et de communication
09 – Prioriser l’intégration
10 – Identifier les signes de danger et résoudre les problèmes d’intégration
11 – Trouver les ressources nécessaires à l’intégration
12 – Comprendre la nécessité de l’intégration inter-projets
13 – Aborder les interrelations de projets
14 – Conjuguer l’intégration et les priorités
15 – Aborder l’intégration de produit client
16 – Gérer plusieurs chemins critiques
17 – Aller plus loin
18 – Y a-t-il des facteurs à prendre en compte pour trouver des ressources
19 – Comment contrôler au mieux les tâches d’intégration de projet
20 – Quelles sont les clés du succès d’une intégration de projet
ETC…

3-GERER LES PLANNINGS

01 – Introduction
02 – S’initier à la gestion de plannings
03 – Découvrir le projet type
04 – Utiliser les fichiers d’exercice
05 – Définir la planification
06 – Parcourir les éléments du planning
07 – Identifier les tâches à accomplir
08 – Organiser avec les résumés de tâches
09 – Définir des jalons
10 – Estimer le temps et le coût
11 – Organiser les tâches
12 – Définir les délais et chevauchements des tâches
13 – Définir des dates spécifiques
14 – Équilibrer les variables d’allocation de ressources
15 – Planifier les ressources au niveau supérieur
16 – Acquérir des ressources
17 – Attribuer les ressources disponibles
18 – Travailler avec des employés et équipes à temps partiel
19 – Travailler avec des équipes à distance
20 – Ajuster en fonction des ressources
21 – Identifier le chemin critique
22 – Mettre en œuvre le chemin critique
23 – Rallonger, retarder ou diviser les tâches
24 – Ajuster la charge de travail dans le temps
25 – Réattribuer les ressources surchargées
26 – Ajouter des tampons au planning
27 – Ajouter une version initiale au planning
28 – Gérer le planning de manière proactive
29 – Identifier les problèmes
30 – Accélérer les tâches pour raccourcir le planning
31 – Augmenter les coûts pour accélérer le planning
32 – Modifier le planning pour réduire les coûts
33 – Réduire la portée
34 -ETC….

4-GESTION DES BUDGETS

01 – Introduction
02 – Définir le budget de projet
03 – Élaborer un budget autour d’une solide structure
04 – Découvrir les normes relatives à l’établissement des coûts
05 – Étudier les dépenses d’investissement et d’exploitation
06 – Étudier les types d’estimation
07 – Définir les approches de l’estimation
08 – Établir une structure d’estimation
09 – Attribuer les coûts aux ressources
10 – Finaliser et communiquer le budget
11 – Définir le degré de précision adéquat
12 – Hiérarchiser en fonction des éléments de portée
13 – Rétablir un budget déséquilibré
14 – Recueillir des informations sur l’utilisation des ressources
15 – Choisir les options de rapport de budget
16 – Diversifier les dépenses en fonction des contraintes
17 – Bien prévoir son statut de budget
18 – Traiter les problèmes budgétaires
19 – ETC..

-5 GESTION DE PROJET_LA QUALITE

01 – Introduction
02 – S’initier à la démarche qualité
03 – Comprendre l’évolution et les enjeux de l’approche qualité
04 – Comprendre le système de gestion de la qualité
05 – Découvrir les composantes de la qualité
06 – Aborder la notion de coût
07 – Assurer la qualité à l’aide d’outils adaptés
08 – Amorcer une analyse
09 – Analyser un processus
10 – Évaluer la performance
11 – Assurer la qualité à l’aide d’un audit
12 – Résoudre les erreurs
13 – Optimiser les processus
14 – Choisir la solution appropriée
15 – Cadrer le pilotage
16 – Manager l’humain
17 – Établir un plan d’action qualité
18 – Implémenter un système d’information
19 – Découvrir 10 conseils pour bien gérer la qualité
20 – ETC…